一个能存续数百年的企业，就是因为它拥有一个无价的「企业精神与一批优秀人才」。

如何「组建团队、 找人才 、找合夥人」

老板/主管的心理素质、道德修养与专业才能，都会影响一个公司的成败。

  一个刚成立不久的小公司，可能一开始只有3 个员工，您千万别小看这一个只有3 - 5个员工的小公司，或许将来的某一天，他们也能扩大到拥有数千员工的大公司。

  一个小公司，将来会不会变成一个大公司，那就要看这原始的3 个合夥人是否合的来，是否各有长才与专业，是否可以互补缺点，互相合作，或这3 个员工是不是够强大、能干、渊博、专业、尽责、有爆发力、，。

  从 一个小公司，变成一个成功的大公司的机率不到3%。可见创业的初期「核心团队或合夥人」有多重要。

  「大将军可以带兵打战」，但打战的输赢的原因与责任，大将军要负起90%的责任，而不是土兵要负起90%的责任。大将军的能力操守、战技战术、领导力、 向心力、综合战力、武器装备、后勤供应、、都很重要。

  一个公司的创始人(CEO)就像带兵打的大将军，他要负起公司成败的90%责任。CEO个人道德操守，统御力、向心力、专业能力、选择干部的能力都要很强，

  在老板(经理人) 用笔试、口试找人才之前，至少老板本人(经理人) 自己先要有充分的知识与交际圈，要不然你怎麽可能去找到一批优秀的人才。

「是良驹才能知道谁是千里马」。

「是老师才能知道谁是好学生」。

「是教练才能知道谁是好选手」。

「是权威才能知道谁是真正的专家」。

要知道「一个 CEO老板在选择人才与专家时，同时人才与专家也在选择老板、选择经理、选择公司、选择机会、选择升迁、选择薪资、选择福利、、、。」

  要想找到一个优秀的人才或一个适合你的合夥人，首先要「先要求自己是一个勤奋好学的人，是一个有知识、有抱负的人，是一个有热情、有理想的人，是一个知人、善用的人，是一个诚实、守信的人，是一个被人尊敬的人，是一个乐於帮助他人的人，是一个培养、提拔他人的人，是一个愿意同甘共苦的人，是一个分享利益的人、、、。」

 「 同心一致、分工合作、充分授权。」，同理，「老板选经理，经理选干部，干部选作业员、、」都是同一个原理。主管自己要先强大能干，才可以成功培养出优秀的干部。

「没有超人、没有人是完全人。」 ， 同理，「经理要弥补老板的缺点，干部要弥补经理的缺点，作业员要弥补干部的缺点。」主管自己要不耻下问、虚心学习，改正错误，努力追上新科技，这样才能使一个公司慢慢壮大，天天进步，越做越旺，日进斗金。

老板/主管的心理素质、道德修养与专业才能，都会影响一个公司的成败。

老板与主管先要自己优秀起来，干部与员工才能优秀起来。

老板与主管先要自己优秀起来，才能吸引干部与员工愿意为你效劳。

吸引人才与合夥人的原因，不是您的钞票，而是您的精神、抱负、能力与领袖媚力。

吸引经理与员工的原因，不是您的钞票，而是您的态度、产品、服务与商誉。

成功的企业，不只是「老板、经理人」个人的伟大，而是整个企业的从业人员一起伟大，这就是这一个企业「企业精神」伟大的地方。

「注」什麽是企业精神 ？「企业精神」有什麽重要？

企业精神指企业员工所具有的共同内心态度、思想境界和理想追求。

它表达着企业的精神风貌和企业的道德勇气与正义负责。 企业精神是企业文化的一项重要而复杂的无价资产，有人认为它是企业全部的精神现象和精神活力。一个拥有道德勇气与正义负责任的企业，才能存续千百年。

一个能存续数百年的企业，就是因为它拥有一个无价的「企业精神与一批优秀人才」。

唐冠军  626-347-9459