台湾新光集团，集合金融、投资、保险、地产、建设、纺织、瓦斯、保全、医疗、以及百货零售等等多重领域，旗下新光金控、新光三越百货以及新光医院对许多人来说耳熟能详。2016年拥有全台最高资产的集团中，新光排名第七，总规模超过三兆台币。然而，拥有如此令人瞠目结舌的资产额，2016年新光金在全台十五家金控公司中却只有排名倒数第三，据称这是长期经营绩效欠佳造成的结果。想当年新光集团由吴火狮、洪万传、林登山三大家族共同创立，主要由吴火狮五个儿子负责经营管理。多年来太平盛世，但长期以来吴家内部投资理念不一，再加上新光金投资绩效下滑，因此经营权之争消息不断。到了2017年，新光创办人之一洪万传之子洪文栋，也加入经营权战局，身为第三大股东的他，外传打算集结势力买进大量新光金股票，与吴家抗衡，争取董座一席。

就连吴家内部也不平静，新光金第三代大公主吴欣盈，与总经理李纪珠之间战火挑起。据称吴欣盈频频质疑李纪珠经营能力，批评她酬劳过高，反倒是老爸新光金董事长吴东进为了礼聘李纪珠，处处护航。到了2017年6月，新光金召开股东会改选董监事，吴东进面对来自其他大股东的挑战，最后还能力守经营权，尔后董事会也顺利由李纪珠选上副董事长，一切和平落幕。企业经营好比统治王国，内部派系斗争屡屡不断，今天无论位高权重的人是谁，最主要的目标还是在於好好治理企业，为股东及员工谋求最大利益。[未完待续] 214

在加州，企业欲正常运作，通常设有股东会、董事会、主要经理人三大角色，如此机制是为了控管企业内部，促进公司健全发展。以下简略说明这些组织架构各角色的权责所在：股东为投资者，有权了解公司营运及盈亏状况。每年必须至少召开一次股东常会，目的在於选举董事会成员。股东还可召集临时会，决议增减资、申请上市、大型投资、公司并购解散等等重大事宜。

董事会的成立，在於以创造公司最大利益为原则，督导公司整体经营绩效。董事会通常必须定期开会，有权修订公司章程、批示大型合约，并且防制利益上的冲突。此外，董事会也有权选任主要经理人。最常见的职位，包含首席执行长CEO（统筹营运目标，综理公司各项业务，并向董事会汇报）、首席营运长COO（管理公司每日营运事宜，并向CEO报告）、财务长CFO（财务管理分配）、还有秘书长Secretary（通常负责保管公司重要文件以及各项会议事录）。无论是股东、董事、或经理人之间，都必须保持一种信任关系fiduciary relationship，亦即诚信、机密、忠实的各司其职，一旦有将个人利益摆在公司利益之前，或欺瞒亏空等情事发生，可能就会引起诉讼，被公司提告。查证属实，公司可以向其要求金钱上的赔偿。正所谓「众人拾柴火焰高」，要经营好企业，需要股东会、董事会、主要经理人互相紧密配合，共同努力，缺一不可。