商业实案分析-商业追债

案例一:

食品批发商A 公司自2003 年至2005 年，一直供货给餐馆连锁店。双方的交易方式是 B 餐厅向A 公司电话订购，A 公司送货上门牌号码 ( 连同帐单Invoice ) 到B 餐馆，B 餐馆签收后有30天时间付款。之前一直正常订货付款，时间长了，B 餐馆开始 “赖帐”，A 公司多次电话书信催付，B 餐馆均以 “生意不好，迟下定会全部付清” 为由拒付。时至  2005 年底，积欠共计 $ 85,000。A 公司终於忍无可忍，决定求助於本律师楼所帮忙追债。

伍律师详阅 A 公司提供发货单的帐单 ( Invoice )，应收款项记录 ( A/R )，B 餐馆的签收单、付款记录、支票及双方的来往信函，确定欠额无误，且证据确凿，再衡量B 餐馆一再拖延的表现及置A 公司之利益不顾的行为，决定马上采取行动，到洛杉矶高级法院告B 餐馆其老板C 先生违约及欠款不付，索偿$85,000贷款、利息及所有诉讼费用 (律师费、法庭费、证人费、翻译费、取证费等 )，B 餐馆及C先生收取诉讼后，不但不承认责任，还反告说货品有短缺兼质量有问题，并声称A 公司的股东D先生违约及欺诈，声称 “ D 先生在2003年将B 餐馆卖给C先生时骗他说B 餐馆当时没有任何欠债，实际上却欠了A公司$30,000货款，还有B 餐馆的生意及盈利根本没有D先生说的那麽好 ”。

D 先生否认指控，原因是在餐馆买卖合约上明确写明 “ 从交易完成日起，所有B 餐馆存留的货存、设备、工具、家俬及应收款项 ( 约值$ 30,000 )归C 先生所有，而C 先生负责付清B 餐馆所有存留欠债，包含未付贷款。

伍律师看穿B 餐馆及C 先生想借藉此反告来强迫A 公司撤销官司的技俩，建议A 公司及D 先生不要手软，坚决将官司打到底。A公司及D先生也有同感，遂与对方展开了长达十个月的搜集证据、庭审及准备过程。期间经过法庭指定的调解员调解 ( Mediation )，因双方分歧太大而争执不下，最后终於开庭审判 ( Trial )，经过三天的审理，法官裁定A公司胜诉，命令B 餐厅及C先生支付A先生 $85,000贷款，诉讼费$36,000及利息$11,800，同时撤销对D先生的指控，一个月后，B 餐馆付款全数 ( 注:如果不准时付清，会有年利率10%的利息加到判决总额上 )。 A公司时分满意本律师楼服务及审判结果，马上推介了其同行E公司给本律师楼。向B 餐馆追讨$15,000逾期贷款，这次B 餐馆乖巧了很多，在收到本律师楼催讨信十天内，就如数付清$15,000 (E 公司同意免掉利率及罚款)。